模式1:品类品牌。
释义:品类茶即是中国茶的六个基本种类，2011版《中国茶经》收录绿茶153种，红茶3类11种，乌龙茶14种，白茶4种，黄茶4种，黑茶6种。该版茶经对乌龙、黑茶、红茶品种收录数量少了点。坊间所谓7万家中国茶企，绝大部分就是指围绕六大茶种产业链形成的各类茶叶主体（茶农、茶商、茶厂、茶贸易公司）。
目前水平:六大茶种消费的地方化现象是非常严重的，从严格意义上看，中国并没有任何一个茶种实现了“全国化”消费。可喜的是，六大茶种的认知度全面复苏，尤其以红茶、普洱、黑茶、白茶的表现为近5年的亮点。这种复兴伴随着各种炒作，但本质上是中国茶消费化复兴协奏曲里的一段旋律，市场机会的价值大于炒作的杂音。
目标顾客:除福建、广东的乌龙茶是全民老少皆饮之外，其他茶种的消费顾客以男性、中年（30岁以上）偏多。
消费驱动力:地方生活习惯是核心驱动力，高价茶炒作是第二驱动力，品牌连锁专卖店是第三驱动力。这种驱动力现状，决定了品类茶仍然处于消费品化、全国化的初级阶段。
关键成功要素:按照产业营销图谱里“价值化”与“规模化”两类驱动引擎的规律，制定从品类中快速成为领先品牌的营销模式，抢夺品类品牌制高点。
模式7:原液现泡品牌。
释义:在Nessprsso（咖啡机 咖啡原液）技术启发下衍生的原液茶现泡模式。
目前水平:仅见乐泡（Lepod）一个品牌在做探路者。
目标顾客:写字楼白领。
消费驱动力:原液现泡、口味丰富、茶水温度配比科学、提供了办公茶的新选择。
关键成功要素:性价比、普及化的价格门槛、时尚基因。
心岩春大红袍，不是茶饮料，不是速溶茶，而是保留原始茶叶外形的“工作茶”，更是“功夫茶”。在原产地武夷山萃取优质原材料，通过上万次品茶试验，层层工艺升级改良。最终让这款“工作茶”喝出正宗“功夫茶”的口感。心岩春能让你在繁忙的工作之余，品尝到大红袍最纯正的“岩韵”。
中国茶既是一门技术活，又是一个需要大资本撬动、激活的产业。但只有资源、技术、大资本，却不知道战略方向、不选择商业模式，上游茶园并购是低投资回报率的盲动，营销活动（代言人、广告等投入）是花拳绣腿的假把式，不会对塑造品类或商业模式的品牌有真正驱动力